我司召開確保上半年經(jīng)營目標(biāo)完成沖刺動(dòng)員會(huì)
日期：2018年06月23日
2018年6月22日，公司召開“確保上半年經(jīng)營目標(biāo)完成沖刺動(dòng)員會(huì)”，綜合部通報(bào)了1-5月份公司經(jīng)營運(yùn)行情況，各部門對承
擔(dān)的銷售、新品開發(fā)及項(xiàng)目研究等工作完成情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。肖陽總經(jīng)理對大家提出要求，希望通過分析問題，采取措施，
落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)對重點(diǎn)事項(xiàng)跟蹤管理，確保時(shí)間過半、任務(wù)過半。
會(huì)上，各部門對承擔(dān)的銷售、新品開發(fā)及項(xiàng)目研究等工作完成情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。肖陽總經(jīng)理指出公司1-5月份的經(jīng)營指標(biāo)
與去年同期相比，進(jìn)步很大！公司的進(jìn)步來源于大家的共同努力。但公司的成長過程必將經(jīng)歷千辛萬苦，需要克服重重困難。
“落后就要挨打，打鐵還需自身硬”，只有自身強(qiáng)大，具備核心競爭力，才能立足于市場。各部門的工作要有策劃、有思路，
分重點(diǎn)的進(jìn)行推進(jìn)。研發(fā)與生產(chǎn)要分析問題，采取措施補(bǔ)短板。
公司提倡和要求每位員工，以做事為中心，對事負(fù)責(zé)；以客戶為中心，對產(chǎn)品負(fù)責(zé)；站在公司的立場考慮問題，顧全大局。發(fā)揮技術(shù)人員的作用，利用前期長時(shí)間的技術(shù)積淀，把技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)品化；通過產(chǎn)品和售后服務(wù)的推進(jìn)，使得產(chǎn)品成功銷售，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場化。
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